蜀道物流集团党委召开2022年第二次理论中心组学习会议

       2月28日，蜀道物流集团党委召开2022年第二次理论中心组学习会议，蜀道物流集团党委书记、董事长徐子奇主持会议并讲话，蜀道物流集团领导班子成员参加会议。

       会议深入学习领会习近平总书记在十九届中共中央政治局第三十六次集体学习时的重要讲话精神，彭清华在省委应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议上的重要精神，全国全省宣传部长等系列会议主要精神，蜀道集团党委书记、董事长唐勇在2022年工作会、党建工作会、纪检工作会上的讲话精神等，并结合学习内容、个人思想和工作实际作交流发言。

       徐子奇指出，蜀道物流集团要把思想和行动统一到中央、省委及蜀道集团党委要求部署上来，充分认识当前的严峻形势和艰巨任务，抢抓好党中央统筹国际国内两个大局做出的“实现碳达峰碳中和”战略决策机遇，结合物流行业实际，利用好多方政策优势，加快推进实现低碳物流、绿色物流、智慧物流。同步，严格落实省委关于疫情防控相关要求，在做好疫情防控前提下，集中力量抓好生产经营，奋力实现一季度“开门红”。

       徐子奇强调，集团各级各部门要坚决贯彻落实蜀道集团党委工作会、党建工作会确定的总体思路，结合当前实际，聚焦实现蜀道物流集团年度目标任务，全面压实责任，切实做好以下几项工作，确保经营发展更加高质量。一是要尽快依法依规完成整合工作。争取三月底前集团本部内设机构及所属中心中层和以下管理岗位竞聘工作，同步完成专业化整合工作。二是尽快完成各公司年度任务目标按月分解。将目标落实情况和绩效薪酬等激励机制相结合，把任务目标细化分摊到月，严格打表推进。三是加大业务布局。要尽快组建集团相关业务工作组，加快园区建设拓展，加大地材资源获取力度，加快加工网点布局，确保一季度实现开门红。四是加大终端贸易业务拓展力度。各中心、各公司要加强业务拓展，进一步推动贸易做实做优。五是加快制度建设。要尽快完善配套制度，规范有序开展各项工作，尤其是薪酬制度要加快制定完善，确保落实到位。六是加快人才招聘工作。要围绕集团发展战略和业务发展，加速完成专业人才选聘工作，为生产经营高质量发展提供人才保障。七是加快数字化平台建设。要加速推进集采集供平台、电商平台、地材网等线上平台优化建设，加快“组织在线”，实现业务流程和内控体系数据化、智能化、移动化，全方位、深层次推动制度流程化、流程数据化、数据产业化。八是加大资金筹措力度。加快银行授信评级，要安排专人紧盯落实，确保注册资金尽快到位，为生产经营工作提供资金保障。九是加速遗留问题处置。相关部门要加快工作进度，问题专办，认真梳理遗留问题，召开专题会议，确保将遗留问题应解尽解。

       蜀道物流集团各部门负责人参加会议。