蜀道物流集团召开2022年工作会

       3月15日上午，蜀道物流集团召开2022年工作会，全面落实蜀道集团2022年工作会精神，总结回顾2021年工作，深入分析研判当前形势，谋划“十四五”发展方向，明确2022年工作目标，安排部署2022年重点工作，进一步动员和号召全体干部职工坚定信心，以更加昂扬的斗志和更饱满的激情真抓实干、勇毅前行，推动集团高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大召开。蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜出席会议并作重要讲话。蜀道物流集团党委书记、董事长徐子奇主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵飞作工作报告。

       张胜充分肯定蜀道物流集团2021年工作取得的成绩，并就物流集团高质量发展，提出三点要求。

       一是要坚守转型发展。要进一步解放思想，更新观念，围绕蜀道集团“交通+”发展战略，加快转型发展，打造成为综合性交通物流投资集团。按照蜀道集团专业化整合路径，把现有业务做实、做精、做专、做优，在创新链、产业链薄弱环节寻找机会、精准发力、谋求发展，着力构建闭合产业链。为奋力实现蜀道集团“十四五”发展目标，挑重担、扛大梁、立新功，加快培育蜀道集团经营规模的主要力量、利润增长的重要极点和创新发展的示范样板。

       二是要突出重点业务。要把握好七大业务板块重要发展机遇期，做出品牌，提升核心竞争力。物流园区投资建设运营，要重点关注市州级物流中心、强县域级物流节点，把握市场需求痛点、发挥资源优势、挖掘价值洼地。研究可复制、可推广的商业模式。集采集供，要压缩业务链条、打通关键环节、加快平台建设，选好产品，做出规模，确保利润，搞好服务。运贸一体化，以地材为核心，借市场之手优化配置要素、推动成本压降，形成“运输圈”“贸易圈”联动发展。物流加工制造，在研究发展思路、制定商业模式时，要谋求高位起步，摆脱走传统的拼体力、拼设备的制造业老路，从单一产品制造向服务型制造转变。车辆及工程设备，要与上、下游企业，加强对话合作,大胆开放股权，形成同股、同权、同责机制，联股联心，利益共享，形成合力。国际国内特色贸易，要“分类分区”专业化、一体化运营，专注特色产品，形成品牌效应。供应链管理，要以优势行业与拳头产品为起点，审慎选择业务对象，严格把控风险。

       三是要坚持创新发展。管理要创新，实行产业板块化，管理扁平化。机制要创新，开放市场化项目内部跟投、超额利润分配机制，不断增加活力。商业模式要创新，深入研究商业逻辑和市场化手段，建立线上线下平台经济，通过混改、兼并、参股、合作等多形式实现创新，实现共赢。大力推广资产证券化，资产证券化领域广、渠道多，公司要按照股份公司设计，朝资产证券化方向运作。

       张胜还强调，物流集团改革推进平稳有序，改革步履铿锵有力，物流集团员工精神饱满、情绪激昂、充满干劲，相信在新的一年一定能取得更好的成绩。

       徐子奇在会上作了题为《破釜沉舟 勇毅笃行 奋力开创物流集团高质量发展新局面》的讲话。他在讲话中指出，2021年蜀道物流集团在蜀道集团党委的坚强领导下，扎实抓好改革各项工作，快速实现整合，全体干部职工讲政治、顾大局、抓改革、促发展，加快推进思想、战略、制度、人才、业务、文化“六个融合”，切实做到了“一条心、一股劲、一盘棋”。针对2022年工作，徐子奇强调：

       一是统一思想，深刻理解整合与改革的精神内核。要提高政治站位，正确认识专业化整合的重要性，要强化责任担当，充分认识专业化整合的紧迫性，要统一思想行动，全面提升专业化整合的认同感。二是转变观念，正确认识经营和管理的辩证关系。要拿捏好“经营”和“管理”的度，“先经营、后管理”顺序不能搞错。要树立起“向经营要效益、向管理要效率”的观念，要开源节流，到今年底，省内公司利润率要力争达到0.8%以上、省外公司力争达到0.5%以上，到“十四五”末，物流集团整体净资产收益率要突破10%。三是厘清思路，整体把握战略和战术的逻辑关系。蜀道物流集团确立了以“努力建设成为全国交通物流的龙头企业，跻身全国一流的综合物流企业”的战略目标，明确了“两心”“三网”“七柱”即“2+3+7”的发展总体框架。各公司要按照蜀道集团整体战略部署，物流集团专业化整合方案，研究好各方面战略，科学制定短中长期目标，不折不扣落实，力争到“十四五”末，实现资产总额超600亿元，年营业收入超1000亿元，年利润总额基本目标20亿元，奋斗目标超50亿元，成为蜀道集团实现高质量发展的重要支撑。四是创新机制，有效落实激励与约束的导向作用。要通过以下几方面在体制改革、机制创新上解放思想、创新观念，切实激发员工动能：要抓好人才队伍建设，鲜明用人导向，构建良好的干事创业环境；要努力探索工资总额决定机制、设计市场化的薪酬方案；要全面推进任期制和契约化管理，基于发展战略设计分类细致、精准明确的任期考核指标；要明确工作目标，健全岗位责任制，完善目标考核办法；要积极探索超额利润分享、员工持股、员工跟投机制。五是党建引领，切实维护稳定与安全的发展大局。要推进党建与经营深度融合，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，从根本上保证党对国有企业的政治领导，保证党对企业发展方向的正确指引。要抓好党风廉政建设，聚焦关键环节，进一步把廉政建设标准化、流程化、制度化，树立扶正祛邪的风向标、构建风清气正的政治生态。要切实强化主体责任，坚守安全、环保、质量发展底线，坚决防范遏制各类安全事故发生，源头防范和处置好信访稳定等各类矛盾隐患，统筹抓好疫情防控和生产经营，确保集团改革发展安全和谐稳定。

       赵飞以《汇聚整合效能 深化改革创新 奋力谱写四川交通物流高质量发展新篇章》为题作工作报告。他在工作报告中指出，在蜀道集团的坚强领导下，蜀道物流集团2021年实现营业收入620.67亿元，完成年度目标任务592亿元的108.5%；实现利润总额4.08亿元，完成年度目标任务3.4亿元的120%；实现投资2.3亿元；资产总额达139.35亿元，净资产43.23亿元，超额完成年度目标任务。同时，转型升级步伐稳健有力，发展质量效益持续向好，全产业链发展加速推进，经营水平持续提升，各项工作取得较好成绩。

       报告指出，2022年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议，省委十一届十次全会、省委经济工作会议和蜀道集团2022年工作会精神，坚持发展第一要务，全面落实蜀道集团物流板块战略性重组、专业化整合和市场化改革各项决策部署，按照整合实施方案，围绕七大业务板块，构建立体化大物流格局，高水平推动物流全产业链发展。目标任务是：确保完成年度投资6.99亿元，力争完成23.99亿元；确保完成年度营业收入533亿元，力争达到563亿元；确保完成年度利润总额3.8亿元，力争达到6亿元；确保物流园区项目落地3个，力争达到5个；力争布局交通物资加工网点4－5个；确保完成集采信息化平台搭建、电商平台整合；确保上半年完成“天府地材网”线上交易平台建设投运；确保完成供应链管理融资项目1个；力争达到3个；力争获批新能源汽车4S店授权1个。

       针对2022年工作，报告明确了六个方面重点工作：一是锚定企业目标愿景，高起点谋划“十四五”发展规划。二是推进国企改革三年行动，高效率完成专业化整合。三是搭建产业发展基础，高质量推进各项业务发展。四是落实要素保障措施，高标准营造良好发展环境。五是强化风控安全意识，实现稳健高效发展。六是强化作风与文化建设，高站位凝聚发展动能。

       会上，赵飞代表物流集团经理层与所属公司代表签订了2022年度生产经营目标责任书。

       会上，蜀道物流集团党委副书记、董事周湖伟宣读了2021年度先进集体、先进个人名单，并进行现场颁奖。

       蜀道集团相关领导，蜀道物流集团领导班子成员，原交投集团派驻交投物流公司监事，蜀道物流集团所属企业领导班子成员，蜀道物流集团中层管理人员和本部一般管理人员，部分获奖代表、职工代表参加会议。

       风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。蜀道物流集团将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，埋头苦干、勇毅前行，力争早日实现“建成全国交通物流龙头企业、跻身全国一流综合物流企业”的战略目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。